Personalförderung & Teamentwicklung

Zur Gewährleistung ihrer Employability ist es notwendig, dass sich Mitarbeiter:innen kontinuierlich weiterentwickeln, indem sie selbstorganisiert und eigenverantwortlich Neues lernen.

Als Firma sollten Sie Talent- und Karriere-Management anbieten, indem Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter*innen mit unseren bewährten Methoden der Eignungsdiagnostik und Potenzialerkennung analysieren. Das ist in Zeiten des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels besonders wichtig. Denn dann können Sie als Vorgesetzte:r  gezielte Personalentwicklung betreiben, weil Sie die individuellen Stärken ihrer Mitarbeitenden kennen und ihnen individuelle verhaltens- und persönlichkeitsbezogene Trainings und Coachings empfehlen können.

Als Mitarbeiter*in sollten Sie immer wieder Ihren Ist-Zustand überprüfen. Das heißt, Sie sollten Ihre persönlich-familiäre Situation und ihre Karriereziele kritisch reflektieren, um förderliche Maßnahmen für Ihren Laufbahnerfolg in Personalgesprächen vorzuschlagen oder eigenverantwortlich zu planen.

Unsere Angebote zur Weiterentwicklung und Potenzialförderung:

• ein-bis dreitägige Inhouse-Seminare
• Eineinhalb- bis zweistündige Webinare
• Teamanalysen und Konfliktmoderation, s.u. 
• Training und Hilfe bei Personalgesprächen, s.u.
• Fachliches oder psychologisches Coaching
  in Präsenz, Online via MS Teams, per Telefon oder via WhatsApp (mehr dazu hier)
• Potenzialerkennung mit Standortbestimmung
  der Karriere-Ressourcen „Person, Profession und Funktion“
• Begabungsanalysen und Fachbereichsempfehlungen für Studien- und Weiterbildungsinteressierte
• AaC (Ask a Coach) – vom Arbeitgeber finanzierte Beratungszeit für Firmen-Mitarbeitende in Bezug auf kommunikative und psychologische Fragen. (Wird gern zur schnellen Situationsklärung genutzt und ist günstiger als Coaching)

Die Seminarthemen reichen von Kommunikations- und Verhaltenstraining, über Business Knigge, Auftritts-Techniken bis hin zum erfolgreichen Stress Management. Genaueres entnehmen Sie unserer aktuellen Personalentwicklungsmappe.

Teamanalyse und Konfliktmoderation

Bei Disharmonie und Problemen im Team verbessern wir die Situation durch eine Teamanalyse oder Konfliktmoderation. Wir überprüfen mit einem speziellen Tool den Cultural Fit – die Übereinstimmung der Werte von Mitarbeiter und Unternehmen- und analysieren und klären als neutraler Moderator Konflikte im Team. Bei Krisengesprächen mit Ihren Mitarbeitern stehen wir Ihnen beratend zur Seite oder führen eine Konfliktmoderation in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation durch. Mehr dazu unter 0931 4546-8858 oder bei einem kostenlosen Online Briefing, das Sie unter diesem Link sofort online buchen können.  Weiterführende Unterlagen: Mehr zum Ablauf einer Konfliktmoderation

Psychologisches Coaching  und Lebensberatung – auch für Selbstzahler

Hier sind Sie richtig, wenn Sie an Ihrem Ihr Selbstkonzept arbeiten und Ihren Selbstwert steigern möchten, dysfunktionale Glaubenssätze ablegen und sich selbst besser managen wollen. Auch die Verarbeitung von Problemen, Verlusten und Verletzungen sowie das Treffen wichtiger Entscheidungen gelingt mit einem erfahrenen psychologischen Coach an Ihrer Seite leichter. Dr. Daniela Reichel ist zertifiziertes Mitglied in einem der anerkannten deutschen Coachingverbände, MHFA- Ersthelferin für psychische Gesundheit und zertifizierte Trauerbegleiterin, wobei es sich Trauer nicht nur auf Tod, sondern auch auf andere Verlusterlebnisse bezieht. Alle Coaching Sitzungen finden wahlweise in Präsenz an einem Ort Ihrer Wahl statt (bei Ihnen oder bei mir) sowie auf meiner virtuellen Coaching-Plattform in MS Teams. Mehr zu den Inhalten, dem Ablauf und den Konditionen eines psychologischen Coachings finden Sie in diesem Informationsblatt. Buchen können Sie die Coaching-Sessions , indem Sie anrufen oder einen Termin in unserem Online-Buchungskalender vereinbaren. Aber Sie können auch als Firmenmitarbeitende ein AaC-Angebot Ihres Arbeitgebers nutzen, falls dieser einen solchen Service anbietet.

Personalgespräche

Das Mitarbeitergespräch zählt zu den wichtigsten Personalführungswerkzeugen und kann als Motivationsturbo bei der Personalentwicklung wirken. Nach Meinung führender HR Spezialisten und psychologischer Autoren  wird das sogenannte MAG in unserer immer stärker digitalisierten Arbeitswelt stetig an Bedeutung gewinnen.  Trainieren Sie als Führungskraft mit uns, wie Sie diese Gespräche wirksam, nachhaltig und lösungsorientiert gestalten. Egal um welchen Anlass und welches Gesprächsziel es sich dreht, wir liefern Ihnen strukturierte Gesprächs-Leitfäden, die Sie schnell umsetzen können.  Unsere Kommunikations- und Verhaltens-Trainings – online über MS Teams oder in Präsenz – verhelfen Ihnen zu größerer Handlungssicherheit und Souveränität.

a) Professionelle Gespräche von Vorgesetzten mit Mitarbeitenden

Hierher gehören Einstellungsgespräche, Feedback-Gespräch (Lob und Kritik), Zielvereinbarungen und Laufbahnentwicklung,  Jahresgespräche und Entlassungen.

b) Gesprächstraining für Bewerbende/Mitarbeitende  mit Personalern, Vorgesetzten und Gesundheitsmanagern

Hierzu zählen Bewerbungsgespräche, Konfliktgespräche, Gehaltserhöhung oder Beförderungswunsch, Eigen-Kündigung sowie BEM-Gespräche oder Rückkehr Gespräche. Positions-Bewerbern verhelfen wir durch Simulations-Training von Vorstellungsgesprächen und Assessment Center zu größerer Handlungssicherheit und Souveränität. Sie lernen, was auf sie zukommen kann bzw. wie sie ihre Stärken ins richtige Licht setzen können. Und sie üben, ihre eigenen Wünsche angemessen auszudrücken, zu verteidigen und durchzusetzen. Mehr Infos auf unseren beiden Firmen-Videos: Karriereberatung oder Begabung.